Como a Metaro estruturou suas áreas com BI e IA
e está enfrentando a migração de ERP na prática
Como a Metaro estruturou suas áreas com BI e IA e está enfrentando a migração de ERP na prática
25 de Março às 10h l Websérie Orientada a Dados!
O que vamos ver?
• Como está se preparando para essa transição;
• O que muda na estrutura de dados;
• Como manter a operação funcionando durante a mudança.
25 de Março às 10h l Episódio BIMCast!
O que vamos ver?
• Como está se preparando para essa transição;
• O que muda na estrutura de dados;
• Como manter a operação funcionando durante a mudança.
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Sobre a Metaro
Sobre a METARO
A Metaro foi fundada em 2010, em Erechim RS, com foco inicial em manutenção industrial e projetos personalizados. Em menos de um ano, passou a fabricar sua própria linha de equipamentos para logística.
Hoje é uma das maiores fabricantes de equipamentos para movimentação de cargas da América do Sul, com mais de 200 modelos, como niveladoras de doca, mesas elevatórias, rampas e monta cargas. Seu foco é aumentar produtividade com segurança, ergonomia e soluções sob medida.
A Metaro foi fundada em 2010, em Erechim RS, com foco inicial em manutenção industrial e projetos personalizados.
Em menos de um ano, passou a fabricar sua própria linha de equipamentos para logística. Hoje é uma das maiores fabricantes de equipamentos para movimentação de cargas da América do Sul, com mais de 200 modelos, como niveladoras de doca, mesas elevatórias, rampas e monta cargas.
Seu foco é aumentar produtividade com segurança, ergonomia e soluções sob medida.
Dificuldades enfrentadas:
Dificuldades
enfrentadas:
Ao longo do projeto, a Metaro precisou equilibrar a demanda de várias áreas ao mesmo tempo, engajar a Direção no uso mais frequente dos dashboards e lidar com o limite de análises contratadas.
Tudo isso acontecendo em paralelo à migração de ERP, que impacta diretamente a estrutura de dados e exige a revisão de parte das análises já desenvolvidas.
Ao longo do projeto, a Metaro precisou equilibrar a demanda de várias áreas ao mesmo tempo, engajar a Direção no uso mais frequente dos dashboards e lidar com o limite de análises contratadas.
Tudo isso acontecendo em paralelo à migração de ERP, que impacta diretamente a estrutura de dados e exige a revisão de parte das análises já desenvolvidas.
O que você vai vivenciar:
Integração: Dados de vendas, produção e compras conectados em um único ambiente, com menos retrabalho e mais agilidade na decisão;
Padronização: Indicadores com a mesma regra para toda a empresa, evitando divergência de números e facilitando o acompanhamento dos resultados;
Democratização: Mais pessoas acessando análises relevantes, com autonomia para acompanhar seus próprios indicadores;
Adaptação: BI evoluindo junto com a nova fase da fábrica e com a migração do sistema, acompanhando o crescimento do negócio.
O que você vai vivenciar:
Integração: Dados de vendas, produção e compras conectados em um único ambiente, com menos retrabalho e mais agilidade na decisão;
Padronização: Indicadores com a mesma regra para toda a empresa, evitando divergência de números e facilitando o acompanhamento dos resultados;
Democratização: Mais pessoas acessando análises relevantes, com autonomia para acompanhar seus próprios indicadores;
Adaptação: BI evoluindo junto com a nova fase da fábrica e com a migração do sistema, acompanhando o crescimento do negócio.
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